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企业精细化财务管理的主要内容与实施

时间:2015-03-05 来源:未知 作者:学术堂 本文字数:3107字
论文摘要

  一、前言

  市场经济的快速发展,对我国企业带来了发展的机遇,于此同时,我国加入 WTO 后,我国的企业开始步入世界市场经济的浪潮之中,适应国际竞争环境以及适应全球经济化的发展趋势已经成为了我国企业未来的发展趋势。而企业要想在日益激烈的市场环境中占领一席之位,更应该要建立内部完善的财务管理体系,从而强化企业内部的财务管理,实现企业的经济效益。

  本文基于实现企业经济效益的角度上提出了精细财务管理的几点措施,从概念上对企业精细化财务管理进行新一轮的定义和分析,并对精细化财务管理的内容进行界定与明确,最后提出了企业实现精细化财务管理的有效措施,可以从提高职工财务管理意识、加强企业内部的预算管理等几个方面实现企业的精细化财务管理。

  二、概述

  (一)企业精细化财务管理的定义

  企业的精细化财务管理是指企业按照一定的标准对财务管理过程中的财务管理工作进行细化,从而加强企业对企业内部的财务管理的一种动态管理过程。一般来说,企业实现企业内部财务管理的方式都是通过掌握财务信息的具体数据,从而制定一些财务决策和实施一些财务计划,从而实现企业内部有限资金的最大效用。实施财务精细化管理工作,是增加企业经济效益的有效手段,同时,也是推动企业健康、可持续发展的重要途径。

  (二)企业精细化财务管理的特征

  与传统财务管理工作相比,精细化财务管理工作具有的科学性、合理性、详尽的管理内容以及明确的预算目标,是前者所不能比拟的。改变传统财务管理模式,对于企业来说,既是顺应市场经济发展趋势的要求,也是企业实现自身经济利益的重要途径。企业要想加快企业内部资金的运转速度,从而实现企业经济效益的增长,就必须要掌握企业精细化财务管理工作的特征。

  1. 科学的管理制度和方法

  科学的管理制度和方法,是衡量企业精细化财务管理工作的重要指标,同时也是企业精细化财务管理工作的平台。科学的管理方法就是指通过制定合理的财务管理决策和管理计划,推动企业的发展,适当的引入科学的财务管理方法,并加以应用,强化企业的财务管理,进而推动企业经济利益的发展。

  2. 财务管理内容的深入细化

  企业精细化财务管理的另外一项特征就是财务管理内容的深入细化。传统财务管理模式下,企业关注的往往是短时间内企业经济效益的实现和提高,而忽视了财务管理是一个长期的、动态的管理过程。此外,企业财务管理活动的参与形式应该是全过程、全员参与的,而传统财务管理模式下,财务管理工作大多由财务部门进行单独完成,这也就造成了同一个单位的财务管理工作没有有机的联系在一起,从而将财务管理工作与企业各个工作流程中脱离出来,最后阻碍企业的经济发展。而企业精细化财务管理工作的开展,大大的增加了财务管理的工作内容,从货物的生产,运输以及销售一系列的工作流程都能进行财务管理工作的有机联系。

  3. 实现了企业的经济效益

  企业精细化财务管理工作是将科学的管理方法与广泛的管理内容进行有机结合,而两者之间的有机联系,恰好构成了实现企业经济效益的基础。科学的管理方法将财务管理的工作流程进行细化,从而能够满足企业对每一工作流程进行财务管理,如成本控制,同样,细化的工作流程也增加了企业财务管理的工作内容,能够将财务管理工作落实到具体的部门和个人身上,最后将财务管理工作贯穿在企业的整个产品生产以及销售流程当中,节省成本,实现企业有效资金的最大效用。

  可见,企业在进行精细化财务管理工作时,要构建科学的管理监督体制,并适当的引入一些先进的财务管理方式,细化和整合企业内部各个工作流程,深入挖掘企业的内在潜力,从而推动企业财务管理工作朝着先进财务管理方法的方向前进。

  三、企业精细化财务管理的主要内容

  企业对财务的管理集中表现在对财务数据精确度掌握上,同理,企业实行精细化财务管理工作的核心还是对企业财务数据的掌握。作为一项系统的、人本结合的管理方式,企业精细化管理方式所表现出来的专业化又是通过人的劳动来实现的。

  因此,财务管理中,激励机制与绩效评价机制就拥有着得天独厚的条件。企业加强内部的财务管理,还要深入了解企业精细化财务管理的主要内容,现具体介绍如下 :

  (一)财务工作的具体细化

  企业精细化财务管理从表面上进行理解就是对财务管理内容的细化,及将财务管理工作内容具体的进行模块与模块之间的细化,从而将财务管理工作具体到每一个生产经营环节当中。从而对企业资源进行整合与优化,并加强财务内容的统筹管理,最后实现企业的经济效益,促进企业的快速、可持续发展。

  (二)财务工作的转变

  企业实现内部的财务精细化管理,应该改变原来的财务工作模式,提高企业财务工作的管理水平。而这种财务工作模式的改变,要求企业增加财务管理工作的主要内容,将原来惯有的事后管理模式改为全局观下的动态管理,从而加强企业对财务工作的监控与管理 ;并以实现企业的经营管理为基础,将控制式管理转为服务性的管理,最终服务企业,服务大众。

  (三)财务管理目标的转变

  企业经营的最终目标就是获取利益,而控制成本支出,加强企业财务管理又是实现企业经济效益的有效途径之一。因此,企业实行精细化财务管理的模式是实现企业经济利益的有效手段。精细化管理模式的应用,能够将企业财务管理工作细化到每一个具体的工作环节当中,延伸了企业管理的主要内容和范围,从而调动企业的潜在能力,最后实现企业的经济效益。

  四、企业实行精细化财务管理的措施

  (一)树立全员财务精细化管理意识,创新管理模式

  意识是发挥人主观能动性的内在原因,树立全员财务精细化管理意识,推动企业引入和创新财务精细化管理模式的根本动力。企业在企业内部顺利的开展财务精细化管理工作,就更应该重视财务精细化管理工作,宣传财务精细化管理的作用,定时开展员工的培训工作,向他们介绍财务精细化管理工作的实质和内涵,分析其能够给企业带来的经济利益,从而让每个员工都能够掌握财务精细化管理的措施和方法,并能够深刻的认识到财务精细化管理工作的实质是实现企业的经济效益。

  (二)加强预算管理

  加强企业的预算管理,是企业加强成本控制的有效途径,同时也是企业实行精细化财务管理的重要措施之一。此外,企业加强预算管理,还是提高企业财务管理水平的重要举措。通过全面预算,企业能够清楚的掌握资金的流向和企业的生产动态,企业能够清楚的掌握企业的财务状况。此外,企业进行全面预算,能够清楚的对每个部门的资金进行监督和协调,从而将资金的运动状态清楚的、具体的表现出来,甚至是可以规范不同部门对资金的使用,减少资金滥用和乱用现象。

  (三)加强成本控制

  财务精细化管理能够帮助企业实现节约成本的目标。因此,企业实行财务精细化管理能够有效的减少企业的成本浪费,最后促进企业的发展。财务精细化管理将财务管理工作结合企业的生产经营将总的财务管理工作细化到每一具体的工作流程中,分级、分阶段的实现企业生产经营过程中的成本管理。在全局上对成本控制进行监督,并能够根据生产环节当中具体的人力、物力和财力进行分析,优化配置企业的有效资源,从而将成本控制与管理始终贯穿在企业的生产经营活动当中,实现了企业的成本控制。

  五、结语

  企业实行财务精细化管理,是市场经济的要求,也是日益激烈的世界竞争环境对之提出的要求。企业要想做好精细化财务管理工作,首先要了解精细化财务管理的内涵和特征,从而在意识上把握精细化财务管理的意义,最后推动精细化财务管理在企业财务管理工作中的顺利展开。

  参考文献:

  [1] 邱阿丽 . 关于企业精细化财务管理的探讨 [J]. 时代商贸,2012(11).

  [2] 陈小燕 . 企业实行精细化财务管理的有益探索 [J] 经济视野,2013(33).

  [3] 蒋明东 . 试论企业实行精细化财务管理的有效途径 [J]. 中国商贸,2012(33).

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