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现代型企业管理与传统型企业管理比较

时间:2019-12-02 来源:中国集体经济 作者:范司晨,陈曦 本文字数:5931字

  摘    要: 近些年来,随着改革开放和社会经济全球化的不断推进,我国在社会不断进步,经济不断发展的同时,企业管理事业也取得了重大的突破,尤其体现在现代化企业管理模式的有效推进之中。在实际发展的过程中,不断加强现代化企业管理理念的有效贯彻和落实,并改变传统企业管理的弊端是非常重要的。文章主要从企业管理的相关概述入手,在对基本内容进行系统分析的同时,积极探索完善现代企业管理水平的措施,从而更好的把握核心内容,推动我国社会经济的不断繁荣与进步。

  关键词: 传统型企业; 现代型企业; 企业管理;

  在社会主义现代化建设的新时期,我国在实际发展的过程中,更加注重发展的科学化与合理化。落实到传统型企业管理与现代企业管理区别中来,主要是对二者管理的模式以及优点缺点内容进行系统的把握,这样可以更好的从不同角度出发,积极把握现代化企业管理的精髓。因此,从某种意义上来讲,在未来的发展过程中,还要充分加强现代企业管理理念的有效深化,并且从行为和意识出发,不断推动现代化企业管理水平的不断提升。

  一、企业管理的相关概述

  良好的社会意识对于社会形态具有非常重要的促进意义。所以基于此种发展特点,在实际运行中,不断加强企业管理相关概述的有效了解是非常重要的,这样可以更好的从不同角度出发,来理解现代化企业管理的重要意义。因此,从理论知识的角度出发,积极探讨企业管理的相关内容,具体内容如下。

  (一)企业管理的概念

  对于企业管理来讲,主要指的是企业在实际对生产经营活动进行有效把握的过程,通过计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动,对其公司的经营情况进行系统的展现,主要是社会化大生产的一个客观要求。尽可能的利用企业自身的人力、物力、财力等加强相关目标的有效实现,从而更好的获取最大的经济利益。

  (二)传统型企业管理的概念

  一般来讲,传统型企业管理主要指的是企业自身的管理理念、经营方式、生产方式、产品结构与现代型的企业有着很大的冲突,并且在实际经营的过程中,传统型企业自身带有非常明显的文化底蕴,是很多机械大规模生产无法比拟和复制的,但是管理是比较松散的,具有一定的民族性和区域性。
 

现代型企业管理与传统型企业管理比较
 

  (三)现代型企业管理的概念

  从理论知识的角度来看,现代型企业管理主要指的是企业不断应用现代化的管理理念,对其行为进行有效的指导,对其人力资源、物力资源、采集资源、信息资源、时间资源等进行系统的管理,并加强计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能的有效发挥,不断对企业管理的经济环境、政治环境等进行有效的把握,并积极加强人本原理,责任原理的有效把握,在这个过程中,通过所有者与经营者的有效分离,来加强现代化管理技术的有效应用,从而更好的促进技术和管理现代化的有效发展。

  二、传统型企业管理与现代型企业管理模式的优劣势分析

  在对这一课题进行有效分析和把握的过程中,积极从传统和现代两个不同的角度出发,对其企业管理模式的优势和劣势进行系统的把握是非常重要的,这样可以更好的理解加强现代企业管理模式的有效创新的重要意义。具体来讲,我们主要从以下几个方面对其相关的内容进行系统的分析与研究。

  (一)传统型企业管理模式的优劣势分析

  1. 优势分析

  从传统企业管理思想的角度出发,积极加强企业管理模式的有效发展,其自身的优势是非常明显的,可以更好的通过科层组织形式来提升劳动生产率,并且通过传统规章制度的有效建立和完善,可以利用周密的制度来对其行为进行系统的约束,对于企业管理目标的有效实现具有非常重要的影响。除此之外,非常严格的组织体系和员工的命令服从,可以更好的在执行的过程中减少反对的声音,政策落实力度是比较强的,在实际对人员招聘的过程中,企业也不能随意解雇组织人员,对于保持队伍的稳定性也具有非常重要的促进意义。

  2. 劣势分析

  除了上述优势,其也有一定的不足之处,主要表现在以下三个方面。首先,不能更好的利用沟通与交流,来对其工作进行有效的把握,加强了沟通成本和检查的监督成本,对于经济效益的有效提升具有非常大的影响。第二个方面主要体现在整体工作效率的发展之中,不能更好的取得整体工作效率的最优和最大价值。第三不能有效的对急剧变化的市场做出更加迅速的反应,对于市场的敏感度是比较低的,这与其运作行为和运作方式也有着很大的联系。

  (二)现代型企业管理的优势和劣势分析

  1. 优势分析

  在实际发展的过程中,现代企业管理的模式具有一定的优势,主要表现在以下四个方面。首先,可以充分对社会上闲散的货币和一些分散的资本进行系统的集中,并加强实体经济的有效支撑,完善机制的有效功能。第二,可以在社会范围之内对资源进行有效优化,从而推动其经济效益逐渐朝着科学化与合理化的方向进步与发展,不断推动其资本的优化配置。第三,可以充分形成债权明确,管理科学的新型内部管理体制,在这个过程中,有效推动企业家阶层的形成,也可以充分利用经营者自身的才能推动企业家阶层的有效完善。最后在实际运行过程中,可以更好的推动投资主体的多元化,并加强融资方式的有效创新,投资主体可以由国家单一投资向国家企业社会团体和联合投资发展,对于我国社会经济的可持续性发展具有非常重要的影响。

  2. 劣势分析

  除了上述优势内容之外,在实际运行的过程中,现代的企业管理也有着一定的不足之处,主要是不能有效对其相关的政策进行灵活的落实。很多情况下,一些政策自身的反对声音比较大,一些利国利民利企业的政策不能有效的实施,并且由于人员流失较为严重,队伍的稳定性就比较差,不能更好的对其工作制作的内容进行系统的完善,长期持续下去,也会对企业的发展造成非常不良的影响。

  三、传统型企业管理和现代型企业管理的比较

  在实际对传统企业管理和现代型企业管理的相关内容进行有效研究的过程中,积极加强区别和联系的有效分析,可以更好的为现代化企业管理的有效发展奠定良好的理论和社会实践基础。一般来讲,传统性企业管理,虽然有着一定的不足之处,但是其文化底蕴以及其它的传统制度,对于现代企业管理有着重要的指导意义。所以,基于这种发展特点,在实际研究的过程中,还要充分加强传统性企业管理和现代型企业管理内容的有效比较,从而更好的把握核心内容,推动我国企业管理水平不断提升。

  (一)传统管理与现代管理的联系

  一般来讲,在传统的企业管理模式当中,对于管理人员自身的处理角度会有着很强的针对性,会结合当下的发展环境,但是现代化企业管理更加注重长远和可持续性的有效分析。比如,在二十世纪的初期,互联网行业不断进步与发展,国内的一些造纸行业逐渐陷入了低迷的状态,很多商家并没有减少这一行业投资的态势,而是加剧了市场的激烈竞争,很多情况之下,商家为了更好的促进企业的生存与发展,会利用恶意的方法来进行降价竞争,使得企业自身的利益得不到更好的保障。当然,传统管理模式与现代管理模式并不是对立的,而是相互包含相辅相成的,在这个过程中,不断加强现代管理,实际上是抛弃传统管理当中制度的约束和定制的管理,并没有全盘的否定和继承,其在实际运行的过程中,没有传统管理自身成熟的体系支撑,也不能有效加强现代化管理的有效发展。所以,二者是有着很强的联系,要充分利用其管理制度和现代化的管理理念,对其生产经营活动进行系统的支撑。

  (二)传统型企业管理与现代企业管理的区别分析

  传统型企业管理与现代型企业管理既有联系,又有区别,积极分析二者的不同,可以更好地通过内容和思想行为的比较,为现代化的企业管理提供重要的理论支撑。具体来讲,我们主要从以下几个方面进行分析与研究。

  1. 基于管理思想的区别分析

  从管理思想指导的角度来看,传统型企业管理与现代型企业管理有着很大的差异性,主要表现在以下几个方面。首先,传统型企业管理自身的物本观念是比较突出的。很多情况下,侧重于对厂房机械设备等相关内容的有效管理,而现代化的企业管理更加注重对人才的有效吸引和管理。第二,重点突出了比较强调个体观念,很多情况下,是针对某一个体对象进行系统的管理,而现代化的管理主要是针对团队以及其他的群体,更加倾向于团体操作和团体责任的承担。第三,传统型企业管理自身决策观念比较简单,决策更加具有直观性。而现代化的企业管理理念之中,相关决策的创新性和思考性更强,在这个过程中,可以充分利用探索式的创新经验来获取一定的发展目标。

  2. 基于管理制度的区别分析

  传统的企业管理者在实际对制度建设进行有效发展的过程中,主要是倾向于利用周密的管理制度,加强管理工作人员的有效约束,进而对管理目标进行系统的实现。但是,现代企业管理的重点是放在人的综合素质提升以及工作人员激励方面,要加强工作的热情,利用领导和员工的有效分配,使企业的组织氛围进行系统的提升,从而实现企业的发展目标。

  3. 基于管理思维维度的区别分析

  在传统型的企业管理之中,主要的管理方式是针对特定的管理因素来进行系统的实施,不断对问题的展示分析和处理进行有效的把握,倾向于单向思维的有效思考。在这个过程中,很多管理问题会受到相互交叉的影响,会造成混乱的管理局面。而现代化的企业管理方式主要是针对较多的管理因素来进行有效的实施,并且加强多因素有效考量。比如,一个销售问题的出现,并不只是取决于销售部门,与生产环境、生产基础制度等有着很密切的联系,所以,现代化企业管理的特点之一就是充分体现管理的多维度的管理。

  4. 基于管理单质和全职的区别分析

  传统的企业管理行为只是局限于生产质量的有效管理,目光是比较短浅的,质量控制的方式比较单一,不能更好的对接产品到全面向进行系统的保障。所以,传统性的企业管理产品质量需要进一步的进行系统的管理,但是现代化的企业管理主要是立足于产品生产的全过程眼光比较长远,并且在这个过程中,将产品质量放眼于整个与生产有关的环节当中是全员都进行有效的参加,在生产的过程中,对其工作进行系统的开展,对于质量管理体系的有效完善也具有非常重要的影响。

  四、提升现代型企业管理水平的措施

  我们对传统型企业管理与现代型企业管理的相关概述进行了系统的分析与研究,在实际发展的过程中,积极把握信息时代的发展背景,并利用先进的科学技术不断推动现代化企业管理水平的提升是非常关键的。因此,从这个层面来看,在未来的发展过程中,还要充分把握企业管理的发展实质,不断对传统的企业管理方法进行系统的改进与完善,从而在加强企业管理水平的同时,不断促进企业逐渐朝着科学化与合理化的方向进步与发展。

  (一)更新管理观念,提升发展水平

  在实际发展的过程中,对其管理观念进行系统的更新也是非常关键的,在这个过程中,要充分意识到管理意识对于社会行为的促进作用,不断发挥宣传领导渗透作用,充分利用现代化的手段推动人才的吸引以及不断对相关的人员进行培训与教育,通过相关座谈会的沟通与交流不断提升工作人员自身的综合素质,使其在工作中,转变工作观念,对于一些传统的管理理念要及时进行改进,利用一定的信息化手段,不断提升工作的质量和效率。当然,为了更好的促进企业的长效健康与发展,要充分尊重员工自身的需求,使其与企业的发展进行系统的联合,只有这样,才能够更好的改善传统企业管理的弊端,促进企业管理现代化的不断加强。

  (二)加强柔性管理方法的应用

  柔性管理主要是企业在实际发展的过程中,根据环境的变化不断做出相应的调整,以动态的发展模式改变自身的经营理念,对其资金运转、财务管理模式、管理方法等进行系统改进,这样可以更好的适应当前的时代发展需求。当然,企业在实际发展的过程中,应该将相关的发展重心不断进行转型转变,在员工之间、客户之间、企业发展之间都应该进行柔性的管理,这样可以更好的促进企业的长效健康与发展。除此之外,企业在现代化时代应该充分认识到,不断应用现代化技术是非常关键的。在这个过程中,充分结合一定的科技和人才资源,建立良好的人才发展机制,为员工提供更加人性化的管理,在这样的情况下,不仅可以对传统企业管理理念的相关精髓内容进行系统的传承,也可以为员工提供一个良好的发展空间,对于民主管理的有效实现也具有非常重要的影响,员工的各项权益可以得到充分的满足,对于企业的有效发展也具有非常重要的影响。

  (三)建立健全先进的企业管理制度

  管理制度对于其企业管理的重要作用。在实际运行的过程中,为了更好的推动企业管理方法的效提升,就需要不断的适应当前的时代发展需求,对其当前的时代的发展背景进行有效的研读,在这个过程中,还要充分建立科学的管理制度,使其不断推动企业管理方法的有效提升。不仅要传承传统企业管理的良好理念和发展制度,也要加强人才吸引机制的有效建立,在面试的过程中,通过信息化的软件对其优势劣势进行有效的分析,在这样的情况之下,可以充分提升企业人力资源管理水平的提升。并且,在实际运行的过程中,也要积极建立一定的规章制度,与传统型企业管理的优势进行系统的融合,不断对其相关工作人员的行为进行系统的约束,当相关的工作人员出现一些不合理的行为的时候,可以通过一定的系统对其进行提醒,对于人性化管理水平的提升也具有非常重要的影响。

  (四)构建企业文化,加强核心竞争力

  企业文化对于企业发展的重要促进意义,在实际发展的过程中,积极加强企业文化的塑造与宣传,也可以更好的使企业员工有更好的精神动力,对于企业自身价值的有效展现也具有非常重要的影响。在实际发展的过程中,企业可以充分把握传统型企业管理中文化底蕴的有效宣传,从文化传承和制度稳固等角度出发,不断对其规章制度的制定、企业文化的标准理解相关的实质性内容进行有效的把握,通过一些主题活动的开展,使其在企业文化的渗透之中加强沟通与交流,进行共同的合作,加强团队意识对于调动员工工作积极性也具有非常重要的影响。除此之外,不断通过以人为本理念的贯彻落实,充分挖掘员工自身的潜能,保障员工的一些劳动风险,并且建立一定的奖惩机制,通过一些年薪制度对员工进行奖励,充分发挥各个部门的监督和管理作用,从而更好的促进员工综合素质的有效提升以及企业的长效健康发展。

  在对传统型企业和现代型企业管理的相关思想进行有效把握的过程中,积极从理念行为等不同的角度出发,对其区别和联系进行系统的了解是非常重要的。在这个过程中,还要充分从传统型企业管理的不足之处出发,加强现代化企业管理思想的有效改善,并充分考虑到各种影响性因素,只有这样,才能够有效利用传统型企业管理当中的优势,加强现代企业管理水平的有效提升。

  参考文献

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    范司晨,陈曦.浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别[J].中国集体经济,2019(35):21-23.
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