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某企业乙烯项目进度管理经验与问题

时间:2019-12-03 来源:东北石油大学 作者:李凯 本文字数:7319字
  摘 要
  
  2016 年是“十三五”规划开局之年,也是 DS 公司进入深度调整期和转型期的关键之年,随着乙烯项目装置技术升级与扩能改造步伐的加快,由此所产生的影响也日渐显现,对于东北三省老工业基地的振兴,特别是本地区与石油化工相关的产业起到了非常重要的推动作用,同时对 DS 公司的自身建设也有着十分巨大的贡献。最近几年,许多石化企业不断的进行改造扩建项目,同时还有一些新建的大型石化项目,这些项目的出现不但是对企业项目管理的严峻考验,更是企业发展必须要面对的巨大挑战。而 DS 公司乙烯项目无疑在以往众多乙烯改扩建项目之中,被当做非常成功的案例,因此该课题具有十分重要的研究价值。

某企业乙烯项目进度管理经验与问题
  
  本文以 DS 公司乙烯项目为研究对象,通过对其进度管理的实践过程的分析,提出该乙烯项目进度管理的成功经验和不足,希望能对未来乙烯项目的进度管理提供参考和借鉴。本文在明确选题背景、意义和国内外研究现状的基础上,利用文献分析和案例分析法展开研究,完成的具体工作如下:首先,对项目管理的相关理论进行了阐述。其次,对 DS 公司乙烯项目及其进度管理情况进行梳理,介绍了 DS 公司乙烯项目总体情况,总结了 DS 公司乙烯项目工程主要特点,从项目进度计划和进度控制方法等角度探讨了DS 公司乙烯项目进度管理的整体概况。再次,分析 DS 公司乙烯项目进度管理的成功经验及相关问题。主要分析了 DS 公司乙烯项目进度管理的成功之处,并提出了哪些问题对 DS 公司乙烯项目进度管理产生了影响,以及问题产生的原因。最后,针对 DS 公司乙烯项目进度管理提出完善建议。建议通过完善项目设计、优化项目控制方法,加大项目进度管理实施以及调整好进度与质量、环境以及投资的关系来更好的完成进度管理。
  
  关键词:   石化企业;乙烯项目;项目进度;进度控制。
  
  ABSTRACT
  
  2016 is the "13th Five-Year plan" is also the beginning of the year, DS company into the depth of the adjustment period and the transition of the key, with the ethylene project device technology upgrading and revamping to accelerate the pace of the related industries and industrial construction in this region and the northeast provinces have played a very important influence. In recent years, with the development of new large-scale petrochemical projects and the existing petrochemical enterprises, the enterprises are facing severe challenges and challenges in project management. As a successful case of large ethylene project, DS company has a very important research value.
  
  In this paper, combined with the progress of the project management theory and practice experience, through the study of domestic and foreign project management analysis, and put forward the problems in the progress of the project management and suggestions, hope to provide reference and reference value of ethylene project enterprises for the future. This paper is divided into six parts: introduction, theory expounded,basic overview of the project ,successful experiences of the project, problems and causes of the project, The second part of the paper, The related theory of project management is expounded. The third part, this paper briefly introduces the characteristics of engineering. first of all, introduced the DS ethylene project and its progress management status. According to the DS company ethylene project,understand the general situation of DS company ethylene project, and summarizes the characteristics of ethylene project in DS company engineering, introduces the general situation of the project schedule management of DS company ethylene. Secondly, it analyzesthe successful experience and problems of DS company ethylene project schedule management. Part four of this paper analyzes the successful experience of DS company ethylene project schedule management. And fifth part, find out the influencing factors and management problems of DS company ethylene project schedule management. Finally, the paper puts forward some suggestions for the improvement of DS company ethylene project schedule management. This paper introduces how to improve the schedule management by improving the design schedule control of ethylene project, the implementation of the project schedule management, and the adjustment of the progress, quality and investment.
  
  Key words:    petrochemical enterprise;ethylene project;project schedule;progress control。
  
  第 1 章 绪 论
 
  
  1.1 研究背景及意义。
  
  1.1.1 研究背景。

  
  作为能源产业,石油化工行业在我国的国民经济中发挥着重要的作用,而乙烯作为全世界产量最大的化学产品之一,其比例已经占到石化产品的 75%以上,乙烯工业更是石化产业的核心部分,因此一个国家石化产业发展水平的重要标志之一就是其乙烯的产量。根据研究数据可以看出,乙烯项目的建设和发展必然会带动一系列相关产业的快速发展。一个国家石化产业核心竞争力的一个重要衡量指标就是乙烯项目的产能,根据相关研究数据显示,乙烯项目能够有效带动与其相关的下游产业的发展,其带动效果系数大约为 1:50。也就说,在百万吨乙烯生产基地建设完成后,企业自身销售收入有机会超过 200 亿元,同时还能有效带动下游产业的产值提升,增幅可达 1000 多亿元。在我国“十二五”期间,石化行业已经进入了新一轮的投产高峰期,因此石化产品的产能得到快速增长,在不到 5 年的时间里,主要的石化产品产能净增量远超过“十一五”期间,同时在“十三五”期间石化行业的产能还一直在不断增长,并且相关投资也在持续提升。
  
  DS 公司具有多年的发展历史,2016 年实现营业收入 421 亿元,创历史最好水平,其中乙烯产量创新高,乙烯项目的扩建功不可没,DS 公司 120 万吨乙烯改扩建工程是国家振兴东北老工业基地战略的重点项目,DS 公司所在地作为老工业基地振兴的重点城市,调整产业结构,增强国有企业的竞争力是重中之重,而 DS 公司乙烯项目正是对东北地区的石油和天然气资源的优化配置,是促进炼油企业布局和产业结构调整的一个重要举措。在全国石化市场需求量急剧扩大的前提条件下,DS 公司大型乙烯项目的扩建使得 DS 公司得到蓬勃发展。但是,在项目的施工过程中,由于原料加工的工艺不同及当地的基础条件和设施条件的不同,这类超大型项目需要由多个不同的装置和工程组成,同时本项目还需要对老厂进行技术改造和升级维护,项目的复杂性和施工组织难度与过去相比有了很大的提升。因此,这些特点对工程建设的组织和管理提出了新的要求,如何组织超大型石化项目建设,特别是项目的进度管理成为一项非常重要的课题。
  
  在上述背景下,笔者根据 DS 公司乙烯项目的进度管理的实际情况,结合项目进度计划和控制的相关理论进行分析与总结,以寻求有效的项目进度管理方法为目标,在充分调研了 DS 公司乙烯项目进度管理的基础上,对项目的各个层面进行了合理化的提炼与剖析,将关键与非关键问题进行拆分,找出进度管理上的成功经验、不足和深层原因,并结合企业实际情况建立进度计划、进度控制、质量控制和费用控制等一系列管理体系。
  
  为以后相关的乙烯项目的进度管理提供优化建议。
  
  1.1.2   研究意义。
  
  DS 公司乙烯项目扩建改造工程在同类项目中具有较大的复杂性,它的成功无疑给同类项目的实施提供了一个很好的范本,有很高的研究价值该项目与其他项目相比,由于投资大、建设期长,在改造和扩建的这个复杂的过程中经受到大量的外部因素和非可控因素的影响,从起初的项目投资评估到项目最终建成并投入使用,经历了一个漫长且复杂的过程,其中包括一系列相对独立却又相互关联的工程。如果不进行有效的项目进度管理,整个项目建设不可能顺利的进行。所以如何在工程进度中选用组织结构形式,如何计划进度过程,如何对项目进度过程中风险与不可控因素及时预测及管控,如何控制和监控施工进度等一系列方法的分析以及相关问题的研究就有了重要的意义,对施工项目的进度管理研究的重要性更加的凸显。
  
  以 DS 公司乙烯项目进度管理为案例进行分析,具有以下重要的现实意义:
  
  (1)通过结合 DS 公司乙烯项目的实际情况,总结该项目进度管理的成功经验,避免了项目进度管理方法过于理论化,流于表面,随意性过高,加强项目进度管理的实用性和可操作性,对今后该领域的其他工程项目管理具有较高的借鉴意义,对其他领域的项目管理也提供的一定的参考依据。
  
  (2)分析总结其项目管理中的不足与缺陷,对其中存在的问题提出合理化建议,对常规的理论模型结合实际进行调整,以便更好的反映实际问题,帮助工程项目顺利实施,为以后其他需要进行乙烯项目扩建工程的石化企业提出合理的优化意见。
  
  1.2   国内外研究综述。
  

  随着时代的变革,社会经济正在以前所未有的速度飞快发展,而项目管理由于知识经济和信息技术的研究速度加快,也得到了质的飞跃,并被应用在各个领域当中,项目进度管理是项目管理的核心组成部分之一,在项目管理的整个过程中发挥着不可替代的作用,它对项目进行周密的计划,严格对项目进度实施管控,其目标主要是使项目按时完成。
  
  1.2.1   国外研究现状。
  
  项目管理的概念起源于美国,其理论基础和应用实践经过几十年的发展和完善,在各类项目的实施的过程中起到的作用日益显着。美国的亨利·甘特首先提出将甘特图技术应用于工程项目管理,纵观所有技术,项目进度管理中最常用的技术还是甘特图技术。
  
  能够借助日历将项目的必要要素进行列出,有效且清晰的对项目活动的进程进行及时反馈,对下一步的项目管理工作进行标准化确立。甘特图技术同其他技术相比,其优势是简单快捷,便于制作,清晰直观。然而甘特图技术难以对各个项目间存在的逻辑关系进行明确表达,也无法仅凭借定性分析和定量计算反应延迟或资源分配问题[1]。
  
  美国杜邦公司(1956)提出了关键路径法(Critical Path Method,CPM),该方法以数字分析为主要的工作原理。此方法在实际运用过程中,使用事先设定好的网络逻辑顺序对活动序列进行确定,选出核心关键路径为项目活动。关键路径法用于分析和计算每个活动的持续时间和调度信息,可用于在短时间内选择最佳路径。因此,员工在项目管理的进度中,只有对进度的关键任务进行控制和监督,才能按期完成项目[2]。
  
  美国国防部(1967)提出赢得值法是可以对成本状况和工程进度进行全面衡量,是一种具有整体性的方法。赢得值法的应用主要是收集实际数据,将其与计划的工程量、投资额进行对比,对投资与进度进行综合控制,还可以根据当前的进度、投资偏差情况,对趋势进行预测,预测项目结束时的进度和投资使用情况[3]。
  
  Patrick T I Lam(1999),研究了公共部门与私营部门合作中的角色扮演建议,并且研究了项目进度管理过程中的控制问题[4]。
  
  Alhazmil T,Caffer RM(2000),运用价值工程方法与层次分析法(AHP),初步建立了一种工程承发包方式选择采购模型进行采购管理是项目的进度控制中重要环节[5]。
  
  Terry(2002),研究了建立项目管理成熟度模型建立对项目进度计划与控制的影响,以及项目进度管理中,提前建模并做出相应计划的重要意义[6]。
  
  Sonke Hartmann(2002)提出项目计划问题的自适应遗传算法,在项目活动清单的基础上将两种不同方式的算法应用于项目计划,对启发式算法计算效率进行了优化,这些研究成果在项目进度管理中应用极为广泛。一些学者也进行了网络计划工具的改进,尤其是算法上的改进[7]。
  
  20 世纪 80 年代,项目进度管理经过了 60 年代的发展和 70 年代的调整,完善度日益提升。这个时期项目管理的相关软件的开发和涌现,使得项目管理事业在社会规范、标准和授权等方面迅速发展。进入 90 年代,综合项目管理技术 TQM、全面质量管理和信息技术在项目管理中的应用进入高速发展阶段,同时 PFI 方式和 ABS 方式等新型项目管理手段也随之产生。随着 21 世纪的到来,广泛使用项目管理思想,使之在项目实施中得到应用,进行理论上的学科知识整合,编制软件,开发新方法,建立完整的理论体系。
  
  1.2.2   国内研究现状。
  
  在国内,针对项目管理初期进度的研究开始时间较晚,通过研究相关理论,项目进度管理研究应用在实际中效果显着。近几年项目进度管理的研究和应用都取得了良好的效果。
  
  大量学者由各个角度出发,探索项目进度管理这一问题。王清波(2004)利用层次分析法,判断项目中各子的优劣性,对基于项目目标系统的控制方法实施构建,研究项目进度激励管理机制,并结合自己的研究提出相关数学建模[8];黄敏镁(2007)研究了有关资源约束条件下现金流优化计划相关数学模型,提出针对该模型的算法[9]。汪强(2007)从信息技术的角度探索信息技术的进步,从进度控制理论出发,讨论降低进度控制消耗的方法,主要运用到六西格玛原则来研究项目进度管理[10];黄东强(2010)结合基础设施项目施工成本管理为例,从成本计划和成本控制两方面的施工阶段,加强项目成本管理,对施工成本及时分析和评估,通过案例的分析表明,一系列的项目成本管理,降低成本、提高效率和取得良好效果的措施,验证施工成本管理理论和方法的可行性和有效性。樊俊(2016)构建基于关键链技术的进度控制模型,并运用该模型与项目实际情况相结合以确定项目中的关键链,实施进度管理,有效避免项目实施过程中的资源冲突,并通过设置缓冲区来应对项目中的不确定因素[11]。谢彦斌(2017)在企业信息化建设背景下的多项目管理工作中应用关键链法,在资源受限条件下实施 ERP 项目时依据整体最优化思想对企业资源配置进行改良,以确保整个项目的系统性、即时性和科学性[12]。
  
  1.2.3   国内外研究述评。
  
  从国内外项目进度管理研究可以发现,目前国内外学者的一些研究成果已广泛应用于项目进度管理实践领域。项目进度计划和控制管理理论,有效避免了项目延误,提高了项目管理效率和管理质量。在项目进度管理的发展进程中,国内外的专家学者不断地对自己的理论进行完善,并为之做出不懈的努力。项目管理在中国是一项系统工程,如何有效开展项目进度管理在工程中有着重要的作用。
  
  本文对 DS 公司大型乙烯项目为研究对象,借鉴国内外学者的研究成果,依据项目的进度管理理论,对该项目的进度管理过程进行分析,总结成功经验和存在不足,并提出优化建议,扩充项目进度管理的应用成果,为其他类似项目有效进行进度管理提供决策借鉴。
  
  【由于本篇文章为硕士论文,如需全文请点击底部下载全文链接】
 
  
  1.3 论文研究内容
  
  1.4 研究方法
  
  第 2 章 项目进度管理的相关理论概述
  
  2.1 项目进度计划

  2.1.1 项目进度计划的相关概念
  2.1.2 工作分解结构(WBS)
  2.1.3 责任分配矩阵(RAM)
  2.1.4 关键路线与关键路线节点活动
  2.1.5 网络计划优化
  
  2.2 项目进度控制
  2.2.1 项目进度控制的概念
  2.2.2 项目进度控制的分级计划方法
  2.2.3 “赢得值”理论
  
  2.3 项目成本管理
  
  2.4 项目质量控制

  2.4.1 质量控制概念
  2.4.2 项目全面质量管理的 PDCA 循环法
  
  2.5 项目 HSE 管理
  
  第 3 章 DS 公司乙烯项目及其进度管理概况

  
  3.1 项目总体情况
  3.2 项目工程特点
  3.3 项目管理模式
  3.4 项目管理机构工作职责
  
  第 4 章 DS 公司乙烯项目进度管理科学方法的应用
  
  4.1 DS 公司乙烯项目进度计划管理方法的应用

  4.1.1 项目工作分解(WBS)的运用
  4.1.2 乙烯项目责任分配矩阵
  4.1.3 乙烯项目的关键路线、里程碑及节点
  4.1.4 乙烯项目进度分级计划
  
  4.2 DS 公司乙烯项目进度控制管理方法的应用
  4.2.1 基于分级计划的乙烯项目进度控制方法
  4.2.2 基于“赢得值”乙烯项目进度跟踪控制方法
  
  第 5 章 DS 公司乙烯项目进度管理存在问题及原因
  
  5.1 DS 公司乙烯项目进度管理存在的问题

  5.1.1 管理及工程人员配置不足
  5.1.2 项目进度管理方法与实际情况的结合不紧密
  5.1.3 HSE 管理体系执行不力
  
  5.2 项目进度管理问题存在原因分析
  5.2.1 管理及工程人员缺乏原因
  5.2.2 项目管理方法与实际情况结合不紧密的原因
  5.2.3 HSE 执行不力的原因
  
  第 6 章 DS 公司乙烯项目进度管理的优化建议
  
  6.1 合理科学的调配和运用人员
  6.2 科学的项目管理理论与实际相结合
  6.3 调整好 HSE 与投资、进度、质量之间的关系

  结 论

  通过分析对 DS 公司乙烯项目的进度管理情况的调研和分析,可以发现其进度管理的成功经验和存在的问题,为今后乙烯项目的改扩建工程提供一些可以借鉴的建议和帮助。正是此类项目的顺利完成推进了我国石化项目的快速发展。对于 DS 公司来说,控制项目成本和进度,是实现盈利的关键方法。

  通过本文的研究,可以得出以下结论:

  (1)通过对该乙烯项目进度管理全过程的分析,可以发现该项目的在进度控制管理过程中采用了许多现代化进度管理方法,并在节约成本的情况下,保证了该乙烯项目的顺利完成,其进度管理成果非常值得借鉴。

  (2)通过对该项目进度管理的深入研究,可以发现该项目也有不完善的地方,其项目进度管理也存在一些问题,如项目在专业和管理人员上配备不足、有些理论没有和实际情况相协调、各部门的配合管理情况也有一些问题,由于现场情况复杂多变影响了项目的进度管理效果。

  (3)经过对问题原因的分析可知,可以通过加强各管理部门及各施工方的统筹管理,合理的利用现有人才,加强管理理论与施工现场实际的结合,进一步加大该项目进度管理的实施力度,还有可以进一步调整好进度与质量、投资以及 HSE 的关系来改进其进度管理。

  此外,此次论文写作也让本人得到了极大的锻炼和成长,在毕业之际提升了我对日后理论研究和工作实践的信心。这次论文的写作过程是一次学习的过程,更是一次检验的过程,是对所学知识的总结和运用,在这次论文的写作过程中,通过反复查询相关书籍和资料,对学科专业知识有了更深入的理解,专业能力和水平得到了很大提升。通过努力,终于克服了重重困难,圆满完成本文的写作。回顾整个论文设计和写作过程,从刚开始的艰难起步到完成后的成就感十足,个人在这个过程中获得了极大的成长和提高。

  参考文献

    李凯. DS公司乙烯项目进度管理研究[D]. 东北石油大学 2018
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