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财务会计转型面临的困境与解决策略

时间:2019-12-07 来源:纳税 作者:杨宝萱 本文字数:3056字

  摘    要: 在我们国家政策的支持下,企业发展的越来越快,其不仅能满足国家和人民的基本需求,还能促进其他行业的共同发展。但是很多企业仅表面在快速发展,其内部并没有跟上发展的脚步,从而给企业的发展增加了难度。如财务会计的主要工作是对企业的经济状况进行整理,重报告、轻分析,而管理会计则能提供更全面的财务信息,重在对企业财务状况的分析,而由于很多企业并不重视财务会计向管理会计的转型工作,使管理会计的工作在企业中会受到很多方面的限制。

  关键词: 财务会计; 管理会计; 转型; 存在问题; 解决对策;

  企业中财务会计的主要工作是整理其经济支出与收入情况,合理管理和支出成本等,但是财务会计并不重视对企业经济情况的分析工作,不能给企业的管理者提出真正有效的建议,从而使财务会计工作对面临的挑战不能做出很好的应对,影响到企业的稳定发展。而管理会计工作就能很好地弥补财务会计的不足,所以财务会计的转型工作迫在眉睫,而如何更好地解决转型过程出现的问题也是本文的重点讨论对象,希望本文的言论能够真正帮助您解决一些问题。

  一、财务会计转型中存在的问题

  (一)企业转型意识弱,对于管理会计的认识程度不高,相关规章制度不完善

  很多企业及相关工作人员对于会计部门的看法仅仅停留在表面,认为会计部门只需整理好相关财务信息,以成本核算为基础,不需要对财务信息进行分析。而这样片面的想法并不利于企业的发展,只注重短期利益,没有用长远的眼光看待企业的未来发展,这也就使得财务会计的转型工作比较困难。并且很多企业对管理会计的认识程度并不高,对其看法不一,这是由于管理会计在我国企业中的应用时间不长,没有站稳脚跟,使得很多管理者和工作人员看不到它的作用和重要性。这也使得企业对管理会计工作的重视程度不高,相关的规章制度也不完善,不仅不能给管理会计的其他工作提供一个标准,还不能很好的约束工作人员的行为,使他们做不到有规可依、违规必究。如工作人员在进行本季度的财务分析工作时,由于其规章制度不完善,给了一些工作人员可乘之机,不重视财务报表分析,用上一次的报表滥竽充数,更改数字和语句便完成分析任务,换汤不换药,这样不仅浪费了企业的资源,而且并没有将管理会计的作用发挥出来,没有意义的财务报表分析也对企业的发展起不了任何影响。

  (二)企业缺少资源的支持

  我们知道,许多企业执行比较粗犷的经营模式由来已久,而将财务会计转型至管理会计的发展实际上是其经营模式的改变,这样的转型工作需要更加精细化的管理模式来支持,而这可能要从企业的多方面进行调整。一是必须从基层做起,管理会计想要在企业立足,必须需要工作人员的支持,而转型工作需要进行人员的调整,这样调整可能会影响到工作人员的自身利益,使他们对转型工作和管理会计产生抵触心理,从而使基层工作无法开展。二是很多企业缺乏管理会计方面的人才,这就要求其必须请专家教授来进行指导,而这就需要更多的人力、财力来支持,对于很多企业来说也是一个挑战。

  (三)相关监督体制不完善,监管力度不高,导致财务会计转型过程混乱

  众所周知,完善的监管体系能够保证其他工作的正常进行。而管理会计在企业中的发展时间不长,其相应的监管制度也不完善,管理力度不高,这不仅会对财务会计的转型工作产生影响,还会使管理会计的各项工作混乱,不利于管理会计很好的立足于企业中。
 

财务会计转型面临的困境与解决策略
 

  (四)企业会计部门的信息化建设程度不高,硬件和软件均落后

  由于科学技术的发展和网络的深入,企业的很多工作已经建立了信息化系统,这不仅大大提高了工作效率和质量,还节省了很多人工成本和时间成本,有效地促进了企业的发展。而企业的会计部门也不例外,信息化系统的建设不仅大大方便了财务会计的整理、存放等工作,还能提高其准确性,减少人工误差,并且实现信息共享,利于其他工作人员查看财务信息。但是很多企业会计部门的信息化建设程度并不高,不仅硬件设施存在落后性,其软件设施也跟不上现代社会发展的脚步。如由于其软件设施落后,防御不了病毒、黑客等的侵袭,使其信息化系统的安全性不高,容易使企业的财务信息泄露,给了竞争公司可乘之机,降低了企业的竞争性。而且很多企业会计部门的信息化建设缺乏专业的人才,使得信息化系统出现故障时得不到及时的解决,也不利于企业的发展壮大。

  二、解决财务会计转型中存在问题的对策

  (一)完善管理会计的相关规章制度,加强企业对管理会计的认识程度

  从上文中我们知道,很多企业并不重视财务会计的转型工作,管理会计的相关规章制度并不完善,从而使转型工作比较混乱。所以企业应该结合其实际发展情况和经济状况来完善管理会计的规章制度,并且要参考工作人员的意见,了解他们的想法,以利于规章制度能够更好地实施下去。这样完善的规章制度就能一定程度上避免一些工作人员的不规范行为,也能帮助他们找到工作的要求和注意点,提高管理会计的工作效率。而且企业应该重视管理会计的宣传、教育培训工作,提高工作人员和管理者对其的思想认识,从而帮助财务会计向管理会计转型工作的进行。

  (二)积极筹措资源

  很多企业由于资源不足使得财务会计的转型工作比较困难,所以为了更好地解决这一问题,企业应该积极筹措资源,利用各种方法来支持转型工作。如企业可以利用审计后的财务报表让银行了解其的实际经济情况,以利于更好的筹措资金。而且企业要注意调整工作人员的思想,减少其抵触心理,并且做好福利待遇,使其能够很好地支持企业财务会计的转型工作,并为之做出自己的一份贡献。

  (三)加强企业对会计部门的监管力度

  为了更好地完善企业对会计部门的监管体制,加强监管力度,除了要切合企业的实际情况进行完善外,还可以实行一些奖惩措施,如对于严格执行监督工作的工作人员实行一定的物质奖励和精神奖励,反之,对于不严格执行监督任务且出现工作失误的人员则实行一些惩罚措施,这样就能很好地约束工作人员的行为,提高他们的工作积极性和工作效率。而通过加强企业对会计部门的监管力度,就能很好地解决财务会计转型过程中出现的问题,提高其转型效率,有效地将财务会计和管理会计连接起来,加强他们之间的联系。

  (四)完善会计部门的信息化系统,加快其信息化建设工作

  为了更好地完善企业会计部门的信息化系统,企业除了要引进更多的硬件设施外,还应该注意其软件设施的完善,这样才能提高应对病毒、黑客等的防御能力,当面对它们的侵袭时也能及时做出反应,防止出现信息泄露的现象,从而有利于信息化系统安全性的提高。并且企业要扩大会计工作信息化系统的信息共享范围,方便更多的员工,也能大大节省工作时间。而为了提高会计工作的信息化建设程度,更好地进行财务会计转型工作,引进更多的专业人才以及按时对工作人员进行专业培训工作尤为重要,这样不仅有助于管理会计更好的立足于企业中,还能很好的解决信息化系统出现的问题,避免了很多资源的浪费。

  三、结语

  综上所述,由于社会的进步和科技的发展,传统的经营管理模式已经不能让企业适应现代社会发展的脚步,只有不断精细企业的管理模式才能促进企业的发展。而将财务会计转型为管理会计也是企业发展的必经之路,但是转型过程总会遇到很多困难,受到外界环境和企业内部环境的限制,所以为了使企业立足于现代社会中,只有不断接受挑战,解决财务会计转型过程中出现的问题,才能促进企业更快更好的发展下去。

  参考文献

  [1]彭云核.从财务会计到管理会计的转型进阶[J].财会学习,2019(24).
  [2]华宇哲.财务会计向管理会计的转型思考[J].科技经济导刊,2018(33).
  [3]曹歌航.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].中国乡镇企业会计,2018(12).

    本文引用格式:杨宝萱.论财务会计转型中存在的问题及对策[J].纳税,2019,13(32):125+128.
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